J’ai lanc\u00e9 ce blog avec un post un peu d\u00e9primant, visant \u00e0 r\u00e9duire en miettes les beaux r\u00eaves des futurs entrepreneurs. Je vais donc continuer avec un post un peu plus optimiste. Parce qu’il ne faut pas croire, tout n’est pas sombre et douloureux dans le joli monde de la cr\u00e9ation de l’entreprise. Il faut simplement avoir en t\u00eates certaines v\u00e9rit\u00e9s peut-\u00eatre un peu d\u00e9sagr\u00e9ables. Mais une fois ces v\u00e9rit\u00e9s assimil\u00e9es, il y a tellement de raisons de cr\u00e9er une entreprise, qu’il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 se lancer.<\/p>\n
J’ai donc choisi pour ce nouveau post de lister trois raisons de cr\u00e9er une entreprise. Trois raisons parmi toutes celles que je pourrais lister soit parce que ce sont les miennes soit parce ce sont celles d’autres cr\u00e9ateurs avec qui j’ai pu \u00e9chang\u00e9s. Ce sont des raisons personnelles, que je ne partage pas forc\u00e9ment avec tout les cr\u00e9ateurs que j’ai pu crois\u00e9, ni m\u00eame d’ailleurs, peut-\u00eatre, avec mes associ\u00e9s.<\/p>\n
Trois raisons qui sont en fait des besoins que l’on peut combler en devenant entrepreneur.<\/p>\n
Et oui, ne pas avoir le temps de dormir c’est une excellente raison, du coup on ne fait pas de cauchemars terrifiants et surtout comme on reste \u00e9veill\u00e9 longtemps, on br\u00fble plus de calorie et donc on est svelte et bien charpent\u00e9, ce qui fait qu’on fait un malheur sur la plage… (hum… ok,\u00a0 ceux qui m’ont crois\u00e9 dans la vraie vie savent que ce n’est pas cr\u00e9dible)…<\/p>\n
Bon ok, cette raison 0, c’\u00e9tait juste histoire de dire une connerie. Je redeviens s\u00e9rieux et je donne mes trois raisons.<\/p>\n
C’est mon principal moteur. Vous allez me dire : ‘Mais tu peux cr\u00e9er en temps que salari\u00e9’. Et c’est vrai. Apr\u00e8s tout, tout d\u00e9veloppement est un acte de cr\u00e9ation. Mais quand je dis cr\u00e9er, je parle de donner vie \u00e0 mes id\u00e9es. Avoir une id\u00e9e, la faire murir doucement dans le fond de mon cr\u00e2ne, puis la partager avec ceux avec qui je bosse, la regarder \u00e9voluer, se modifier au gr\u00e9 des suggestions de chacun, prendre vie, et devenir un vrai ‘quelquechose’.<\/p>\n
Alors oui, \u00e7a ressemble beaucoup \u00e0 ‘j’ai mont\u00e9 une boite pour coder des trucs cools’, en ne limitant pas le processus au d\u00e9veloppement mais en l’\u00e9largissant \u00e0 tous le processus de cr\u00e9ation. Mais comme ca ressemble beaucoup \u00e0 l’illusion num\u00e9ro 1 de hier, vous allez me dire que je me contredis.<\/p>\n
Oui, mais non.<\/p>\n
Hier j’ai dit qu’il ne fallait pas imaginer pouvoir faire que \u00e7a. Et qu’au d\u00e9but, il fallait m\u00eame plut\u00f4t se r\u00e9signer \u00e0 ne pas du tout ‘coder des trucs cools’. Mais, avec les ann\u00e9es, (et c’est typiquement le cas pour nous) quand la jeune soci\u00e9t\u00e9 commence \u00e0 prendre de l’\u00e2ge, les occasions de ‘faire des trucs cools’ r\u00e9apparaissent, de plus en plus. Il faut juste savoir prendre le risque de les saisir.<\/p>\n
Et puis je l’ai dit, Cr\u00e9er, ce n’est pas seulement ‘coder des trucs cools’. C’est beaucoup plus large. C’est, apr\u00e8s tout aussi, r\u00e9diger ces posts sur ce blog qui aideront peut-\u00eatre de futur cr\u00e9ateur d’entreprise.<\/p>\n
Parce que oui, quand on est pas un salari\u00e9, mais un chef d’entreprise, on est libre. Ou disons plut\u00f4t qu’on est infiniment plus libre qu’un salari\u00e9.
\nParce qu’effectivement, il faut toujours trouver des clients, faire le boulot qu’ils demandent, le faire bien, etc etc. Les contraintes sont l\u00e9gions. Et parfois, disons m\u00eame souvent, on doit faire des trucs qu’on a pas envie de faire, qu’on aimerait bien ne pas faire. Mais n’emp\u00eache.<\/p>\n
On veut dire non \u00e0 un futur client, refuser un contrat. On pose ses \u2026 sur la table et on le fait. (bon faut pas le faire trop souvent sinon on va vite pouvoir r\u00e9pondre \u00e0 la questions que se posent chaque individus : quelle est la couleur de la moquette de l’agence P\u00f4le Emploi la plus proche de chez moi).<\/p>\n
La strat\u00e9gie de l’entreprise, ce qu’on veut qu’elle devienne dans X ann\u00e9es, tout cela ne d\u00e9pend que de nous. Qu’est ce que l’on ferra demain, dans 6 mois, dans 10 ans, c’est nous qui en avons la maitrise compl\u00e8te.<\/p>\n
Une envie folle de lancer un projet que l’on ‘sent’. On peut oser le lancer. Un risque \u00e0 prendre, que l’on pense n\u00e9cessaire, on peut oser le prendre.<\/p>\n
Il n’y a pas de hi\u00e9rarchie au dessus qui va d\u00e9cider \u00e0 notre place, qu’il va falloir convaincre, \u00e0 qui il va falloir rendre des comptes. Il n’y a que son propre jugement (voir celui de ses associ\u00e9s), son regard dans le miroir le matin. (comment \u00e7a il semblerait que j’ai un probl\u00e8me avec l’autorit\u00e9 ? Mais pas du tout…)<\/p>\n
Cette libert\u00e9, quand on y a gout\u00e9, on se rend compte qu’elle n’a pas de prix. M\u00eame si, forc\u00e9ment, elle vient avec son lot de sueurs froides et de doutes. Parce que, quand on prend des d\u00e9cisions, faut \u00eatre pr\u00eat \u00e0 en assumer les cons\u00e9quences. Logique. Et plus les d\u00e9cisions sont importantes, plus les angoisses nocturnes le sont aussi. Mais le jeu en vaut la chandelle.<\/p>\n
Tout d’abord au niveau de la prod en elle-m\u00eame. (et l\u00e0 c’est peut-\u00eatre plus sp\u00e9cifique \u00e0 l’informatique). Chaque id\u00e9es, nouveaux contrats<\/p>\n
Mais, un cr\u00e9ateur d’entreprise ne fait pas que de la prod. Loin de l\u00e0. Gestion, marketing, commercial, finance, r\u00e9seautage (m\u00eame si au d\u00e9part il pas forc\u00e9ment conscience qu’il va faire autant de non-prod). Il touche \u00e0 tout, essaie de ne pas \u00eatre trop mauvais dans les domaines o\u00f9 il doit agir, forc\u00e9 contraint.<\/p>\n
Il faut donc apprendre, se remettre en question, et \u00e7a, chaque jour.<\/p>\n
Et puis au final, on finit par se rendre compte que l’on peut prendre du plaisir, diff\u00e9remment, chose que l’on aurait pas imagin\u00e9 quelques ann\u00e9es plus t\u00f4t. Et que, horreur, on peut m\u00eame appr\u00e9cier, parfois, de faire du commercial :).<\/p>\n
Voil\u00e0, donc, expliqu\u00e9 d’une fa\u00e7on plus ou moins claire, les trois raisons\/besoins principales qui m’ont fait entreprendre, devenir un cr\u00e9ateur d’entreprise. Ce ne sont pas mes seules raisons, mais ce sont celles qui ont fait que j’ai saut\u00e9 le pas. C’est, en tout cas je le pense, des raisons plus ‘moteur’ et moins ‘dangereuses’ que ‘je veux devenir riche’.<\/p>\n
Et si, vous ressentez les m\u00eames, vous devriez, \u00e0 mon avis, vraiment r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 vous lancer, vous aussi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
J’ai lanc\u00e9 ce blog avec un post un peu d\u00e9primant, visant \u00e0 r\u00e9duire en miettes les beaux r\u00eaves des futurs entrepreneurs. Je vais donc continuer avec un post un peu plus optimiste. Parce qu’il ne faut pas croire, tout n’est pas sombre et douloureux dans le joli monde de la cr\u00e9ation de l’entreprise. Il faut simplement avoir en t\u00eates certaines v\u00e9rit\u00e9s peut-\u00eatre un peu d\u00e9sagr\u00e9ables. Mais une fois ces v\u00e9rit\u00e9s assimil\u00e9es, il y a tellement de raisons de cr\u00e9er une entreprise, qu’il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 se lancer. <\/p>\n
J’ai donc choisi pour ce nouveau post de lister trois raisons de cr\u00e9er une entreprise. Trois raisons parmi toutes celles que je pourrais lister soit parce que ce sont les miennes soit parce ce sont celles d’autres cr\u00e9ateurs avec qui j’ai pu \u00e9chang\u00e9s. Ce sont des raisons personnelles, que je ne partage pas forc\u00e9ment avec tout les cr\u00e9ateurs que j’ai pu crois\u00e9, ni m\u00eame d’ailleurs, peut-\u00eatre, avec mes associ\u00e9s. <\/p>\n
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