Comments on: Indicateurs et tableaux de bord http://j-mad.com/blog/2010/01/07/indicateurs-et-tableaux-de-bord/ juste un blog Wed, 01 Feb 2012 06:29:32 +0000 hourly 1 By: J-Mad http://j-mad.com/blog/2010/01/07/indicateurs-et-tableaux-de-bord/comment-page-1/#comment-186 J-Mad Sun, 10 Jan 2010 20:58:48 +0000 http://j-mad.com/blog/?p=371#comment-186 pkoi pas pour les bouquins, ça peut être interressant oui. Sinon, je suis globalement d'accord avec toi. Juste un bémol sur ton point 2. La délégation c'est bien, quand on a les moyens. Dans une PME et encore plus une TPE, tu te retrouves bien souvent à devoir être au four et au moulin. Surtout pour ce qui est de la gestion d'entreprise. pkoi pas pour les bouquins, ça peut être interressant oui.

Sinon, je suis globalement d’accord avec toi.

Juste un bémol sur ton point 2. La délégation c’est bien, quand on a les moyens. Dans une PME et encore plus une TPE, tu te retrouves bien souvent à devoir être au four et au moulin. Surtout pour ce qui est de la gestion d’entreprise.

]]> By: thomas landru http://j-mad.com/blog/2010/01/07/indicateurs-et-tableaux-de-bord/comment-page-1/#comment-185 thomas landru Sun, 10 Jan 2010 20:46:03 +0000 http://j-mad.com/blog/?p=371#comment-185 Je suis actuellement en suède pour un semestre erasmus et je suis une spécialité "business intelligence". Toujours garder à l'oeil ceci : - bien définir ce que l'on veut étudier ('nice to know' versus 'need to know') - se donner les moyens de déléguer la tache de recherche d'informations (un CEO à autre chose à faire que de fouiller pour trouver les informations qui donneront ensuite de l'intelligence) - définir des impératifs au niveau "date" de soumission de l'intelligence (et là on pense tout de suite à l'intérêt du "temps réel") - et SURTOUT : laisser tomber cette manie de faire des belles phrases alors qu'une liste ou un graphique suffit amplement :) J'ai pas mal de bouquins la dessus, et de références, n'hésite pas si ca t'intéresse ! Thomas Je suis actuellement en suède pour un semestre erasmus et je suis une spécialité “business intelligence”.

Toujours garder à l’oeil ceci :

- bien définir ce que l’on veut étudier (‘nice to know’ versus ‘need to know’)
- se donner les moyens de déléguer la tache de recherche d’informations (un CEO à autre chose à faire que de fouiller pour trouver les informations qui donneront ensuite de l’intelligence)
- définir des impératifs au niveau “date” de soumission de l’intelligence (et là on pense tout de suite à l’intérêt du “temps réel”)
- et SURTOUT : laisser tomber cette manie de faire des belles phrases alors qu’une liste ou un graphique suffit amplement :)

J’ai pas mal de bouquins la dessus, et de références, n’hésite pas si ca t’intéresse !

Thomas

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